善用标准“手杖”

所有版权归中国经济网所有。
中国经济网新媒体矩阵
网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090）
近日，国家市场监管总局发布了一系列数据。 “十四五”期间，不少龙头企业利用标准完成智能化转型，在智能制造、新能源汽车等重点领域实现创新发展。我国已建成230多个优秀智能工厂。不仅生产效率平均提高22.3%，不良率也平均下降50.2%。标准对提高企业质量和效率做出了巨大贡献。可见，利用好“见证”规则，可以确定一个企业的发展方向和发展方向。 一时冲动 在现代产业竞争中，标准已经超越了单纯的技术规范，成为企业持续长远发展的可靠支撑。业内有句话：“一线企业创造标准，二线企业创造品牌，三线企业创造产品”。这清楚地说明了标准在业务发展中的重要性。从工厂的生产流程到全球贸易，从传统制造业的质量效率提升到新兴产业的标准化增长，标准为企业提供了明确的、可衡量、可判断的质量基准和目标，也是企业不断创新和改进的动力。拥有国际认可的标准体系还可以缩小地域和技术差距，让企业在全球市场取得领先地位，拓展更广阔的发展空间。然而，总有一些企业为了降低成本而随意简化生产流程或抛开标准。这不仅存在质量隐患，还面临产品召回风险。它们也有可能因损害行业生态系统而被退出市场。这种“形式重于执行”的现象使许多企业标准沦为“纸面标准”，难以转化为真正的质量效益。同时，标准体系的结构性失衡也限制了企业的发展。大多数企业仍然注重产品生产环节的标准建设，但在管理流程、服务规范等方面缺乏标准意识和全面性。这使得提高运营效率变得困难。在人工智能、工业软件等新兴领域，标准制定的速度远远落后于技术迭代的速度。一些关键技术缺乏统一规范，不仅造成资源重复但也阻碍了联合技术开发。要强化标准意识，以高标准确保高质量产品和服务，推动企业发展新旧动力向高标准转变，推动企业做大做强做优。完善全链条标准化体系建设，培育更高质量企业。针对监管“偏差”问题，企业必须将标准化纳入中长期发展规划，扩大标准的适用范围。在产品侧，细化从原材料采购到成品交付各流程的技术标准；在管理侧，制定流程协调、权责划分、绩效考核等管理标准。在服务方面，我们建立了完善售前咨询、售中指导、售后响应等服务标准，通过标准化服务提升客户接触水平。中小企业还可以依靠行业协会积极参与行业标准的制定，找到发展方向，避免陷入“被动合规”的困境。第一，达标，在全球竞争和未来发展中达到压倒性的高度。企业应在研发初期就明确按照国家和国际先进标准开展整个创新过程，明确创新方向。同时建立动态更新机制，响应技术迭代和市场需求，保证标准的时效性和适用性。针对新兴外商投资标准滞后问题科研院所与高校、科研机构可以共同建设共同标准创新平台，实现“研究技术开发-标准制定-产业应用”的创新闭环，避免资源重复投入。当标准蓬勃发展时，企业就会蓬勃发展。标准越强，行业就越强。他们只有以标准为翅膀，追求卓越，拓展创新新高度，积极开拓市场，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，培育高水平发展的“硬道理”。 （本文来源：经济日报撰稿人：郭敬源）
（编辑：邓浩）